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人事制度構築手順
| 級別（役職別）の課業を洗い出します 。公平性を保つため店舗毎に内容が違う場合は統一する必要があります※職務調査結果はマニュアルへの展開ができます。 |
職務調査課業分解例 |
職務調査によって明らかになった仕事を達成する能力を分析します。 その結果を等級毎に必要な能力を区分して書きだした物
①賃金の対価の基
②目差すべき役職に必要な能力を明確にする
③人事制度の基本設計図
職能要件書参考例へ→  |
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３－①人事考課表の作成
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３－② 教育体系の整備 |
a.期待すべき能力に見合った
力のある無しを判断
b.期待すべき業績を判断する
c.公正な判断のツール
（恣意性の排除）
→人事考課表例へ
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職能要件書の能力開発の方法を
どの様に拾得させるかを記述する
a.OJTで行う物
b.研修で行う物
c.自己啓発で修得するもの
→教育体系例へ |
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３－③賃金表の作成
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a.職能要件書の能力にふさわしい階層別（職位や等級）賃金の額を決定する。
b.この役割になったら、この能力になったらこの賃金になる といった用に
社員誰もがわかる賃金額にする。・・・・賃金の透明性により将来の不安を払拭
→職能資格賃金表例へ |
どの様なすばらしい制度でも運用ができなければ、絵に描いた餅となってしまい機能しません。
例１ 人事考課をしたがばらつきが大きい
例２ 大卒の中途社員の処遇は
例３ 教育体系はできたが誰が教えるの 等々
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当事務所ではパチンコ大手チェーン店人事管理職として業界の
特性を十分理解しております。
有名コンサルタント会社に大金をはたいて、機能しない
あるいはマッチングしない人事制度を入れて
立ち往生されている企業を数々拝見しております。
当事務所では 業界特性と御社の社風に合わせた人事制度を
オーダーメードで構築します。
是非一度ご相談下さい。
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