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人事制度と経営戦略
 
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低利益戦略は消耗戦となり 経営を圧迫します。他社も追随しやすく最後は体力の強い規模の大きいところの勝利となります。最後には企業の存亡に関わる被害を被ることになります。 |
設備戦略とは入れ替えやリニュアル等です。資金の調達により可否が決定されますが、大規模リニュアルをしても短期間で効果がなくなってしまう失敗例も多くなってきました。
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人材戦略とは 上記の低利益も設備投資も 人材の活躍いかんにより成否が決定されます。人材は手をかければかけるほど経営成果が現れます。
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４．人材戦略＝人事制度
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人事制度とは経営目標達成のため、人材をもっとも効率よく活躍させるための制度です。
・人材の道しるべとなるルールを定めることにより最大の武器とすることです
・ 貢献度に応じ公平な賃金処遇をするためのものです
・埋もれた人材の発見と 人材の特長を活かし欠点を補い、適材適所の配置により 最大業績を上げる仕組みです
・ 最も低いコストで従業員満足を最大にする制度です |
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