人事制度の具体的展開

従業員満足を高め、経営目標を高い次元で実現する人事制度の根幹をご案内します。

トータル人事制度

いかに銘刀でも磨かねば錆び付き朽ち果てて使い物にならなくなります。

高い能力の人材を採用しても、育成を怠ると期待した成果は出ません。また、できばえをしっかりと評価することで、個人別の特性がわかり、適正配置や育成ポイントを把握し教育をすることにより、さらに高度の成果をあげることができます。人事制度は採用・育成・評価・配置・昇進昇格・賃金が有機的に結びついて初めて高い効果が生じます。個別の制度が優れていても、全体がしっかりとリンクしていなければ人材の活性化は望めません

人材活用のフロー

採用
経営目標を達成するためには、いかに優秀な人材を数多く確保することが重要です。採用はは会社の事業以上に大変なマーケッティング活動です。まさに会社そのものを商品とした熾烈な販売戦争です。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→採用解説はこちら
教育
教育とは経営目標達成のため、個々の長所を伸ばし欠点を埋めることです。人それぞれに顔が違うように企業ごとに教育内容や方法は違います。他社や類似業種の教育をまねても効果は出ません。企業における教育とは、まさに差別化戦略そのものです。　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→教育解説はこちら
評価（人事考課）
正しい評価は経営目標を最も効率よく達成させるための重大な要素です。いかに評価者の評価基準をそろえ、評価エラーをなくすか、その結果が人材のモチベーション高揚度と能力向上へと結びつきます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→人事考課
処遇
人材の活力能力を最も発揮させる配置が適材適所です。人事考課や育成結果により昇進昇格を適正に行い、適正な権限と責任を与えることによって経営目標の達成が可能となります。また、個人の能力や業績に応じた賃金の決定は有能な人材の流失を防止するとともに　無駄な賃金支出を抑えることにも通じます。　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→賃金制度

人事制度は導入後が重要

人事制度は　経営計画（例）とマッチングしなければ混乱するばかりです。

人事制度は　経営計画（例：経営計画のフロー）とマッチングしなければ混乱するばかりです。　

人事制度は経営目標を達成するためにあります

人事制度は導入より、導入後の運用の方が遙かに難しい物です。
他社の物まねやコンサルタントによる構築はいかにすばらしい物でも　適した運用ができなければかえって混乱を生じ不公平感や不平が生まれ、生産性の低下を来すことがあります。
人事制度はいかに大金をかけて、時代の最先端を行く優れた物でも、運用ができず手に負えない物であったら何の利益も生みません。
人事制度は経営理念、経営者の発想傾向、会社の社風、人事担当者の力量にあわせた
企業の身の丈にあったものでなければなりません。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→人事制度構築手順へ

パチンコ業界の人事制度は当事務所へお任せ下さい。
長年にわたるパチンコ企業の人事担当者としての経験や葛藤は、一般的なコンサルティングに比べ、より業務に直結した企業風土にマッチングした人事制度を構築できます。

また店長経験は現場の管理者の行動特性を理解できますので、生産性向上のために最もふさわしい人事制度をご案内できます。平成の初期から業界に先駆けて　大卒採用をし教育制度を立ち上げた経験は　無からの想像であり、企業ごとに違う人事制度構築のために必ずやお役に立つことができると信じております。当事務所では作りっぱなしではなく、運営のフォローも行っております。他社コンサルティングで導入した制度を活かしたい場合の　運営もお手伝いします。

人事制度全体メニュー１．完全リニュアル（再構築）２．部分リニュアル３．運営サポート（他社コンサルティング制度を含む）４．現状制度の診断（経営マッチングの診断

人事制度の設計および運用ご相談承ります。御案内はこちら→　

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人材活用のフロー

人事制度は導入後が重要

１．完全リニュアル（再構築） ２．部分リニュアル ３．運営サポート（他社コンサルティング制度を含む）４．現状制度の診断（経営マッチングの診断

１．完全リニュアル（再構築）
２．部分リニュアル
３．運営サポート（他社コンサルティング制度を含む）
４．現状制度の診断（経営マッチングの診断